2025年3月11日(火)にフレックスホテルにて、

弊社初の経営指針の報告がおこなわれましたが、それから1年。

昨年発表した経営指針についての成果報告を2026年3月17日(火)に

フレックスホテルにておこなわれました。

左がマルダイ建築の日置さん、右が渡邉です。

今回は100名入るホールだったのにもかかわらず、

たくさんの方に来ていただき無事に満員で報告会をおこなうことができました。

お越しいただいた皆様、誠にありがとうございました。

今回の報告会に関しまして、私の率直な感想と

専務からのご挨拶を書かせていただきたいと思います。

経営指針成果報告会に参加させていただいて感じたこと

今回の報告の中で私が一番に感じたことは、

会社として目指す方向性を社内全員に理解してもらい落とし込むことの重要性、難しさです。

実際にお話の中でも報告してから今に至るまでの1年間、

ショックだった出来事や、悔やんでいることがありましたが、

従業員側ではあまり知る機会のないお話で貴重な体験でした。

日々の業務の中では、目の前の作業でいっぱいになり、そちらに意識を取られがちですが、

会社全体で見たときに会社がどこに向かっているかを知ることで、

自分が普段している業務や行動の意味が少しずつ明確になってくるのかなと感じました。

会社全体で抱える課題であったり、今後どのような形で動いていくのかを

報告していただいたので、現状の問題を受け入れ、これから自分がどこに

重きを置いて作業をするのか考えさせられるきっかけとなりました。

また、1人目の報告者、マルダイ建築の日置さんのお話では

優先度は低いが、重要度が高い仕事にいかに時間を使うかということ。

このお話にとても共感する部分があり、自分もできていないなと思い

心を打たれました…。これからそこを意識してしっかり

お客様の信頼を獲得し、伊勢うどんといえばかいだだよねと

言っていただけるような行動にしていけたらいいなと思っています。

報告会後のグループワークでは、自分と似たような悩みや問題を

抱える方もいらっしゃって一人じゃないんだなということを再確認できました。

それと同時にこれから会社の中で自分がどう動けばいいのかというところを

少しずつ明確にし、時間をかけて理解していく必要があるなと感じています。

今回の報告会ではマルダイ建築の日置さんの経営指針の発表を

聞いた後に弊社の成果報告を専務の渡邉がおこないましたが、

グループワークになると建築業界でのお話と、食品業界でのお話に

なりましたので、なかなか話を進めるのが難しいことが多々…。

それでも、いろんなところからいろんな話が聞けて、

普段は話せる機会のない業種の方々だったので貴重なお時間だったなとも思いました。

また、3月27日(金)に社内での次の経営指針の報告があり、

今回の報告会とは全然違った話になってくると思うのでそちらも楽しみにしています☺

そちらのブログも別で書かせていただきたいと思っているので、

ご興味がある方はぜひご覧いただけたら嬉しいです🐼

専務、渡邉からのご挨拶

たくさんの参加者の中で、自社の事を報告させていただく1年前と比べると、

落ち着いて話せたかなということと、緊張感をなくすことはできないので、

受け入れつつその状況を楽しむことができたのが自分の中で成長を実感することが出来ました！

フィードバックをもらえる報告者が1番の学びになるのでまたアンケートを参考に、

みなさんに来てよかったと思ってもらえる報告ができるように学び、実践していきたいと思います☺

次回は2026年6月9日(火)　桑名パブリックセンターにて、

2026年12月17日(木)　母校の相可高校で講演させていただきます。

参加、よろしくお願いいたします<(_ _)>

各種リンク⛓

X(旧Twitter)

Instagram

かいだの通販